1.倡扬以人为本的企业文化氛围
绿海把人奉为企业之首，充分尊重人才，为人才的培育、能力的发挥提供尽可能大的空间。
（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应：
公司的领导层不遗余力地为提高员工的业务技能和管理素质创造一切必要的资源，对每一个员工的进步，公司都会感到由衷的欣慰。但企业的发展、壮大和成功决不仅仅依靠哪一个或几个杰出人物的力量，而必须充分发挥企业全体员工的智慧和才能，依靠全体员工的共同努力。只有把全体员工紧密地团结在一起，形成有作战能力的人才团队，公司才能取得与人才规模相匹配的经济效益。因此，公司注重通过企业文化与价值观的培养，增强全体员工的向心力。
（2）把人力作为企业发展的资本，进行持续开发:
公司保持人力资源开发的持续性，形成连续性的人才梯队，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本。公司主动从员工的需求出发，制定人才培养、发展计划，使公司和员工在共同进步中获得可持续性发展。
（3）培养员工的学习能力，建立学习型团队:
信息社会的飞速发展决定了企业必须不断地提升自己的学习能力，从外界环境中汲取营养。企业的学习能力取决于全体员工的学习能力，学习能力体现于思考问题、发现问题和解决问题的能力。公司致力于为员工创造学习的机会，以使员工在学习中充分互动，形成一支富有战斗力的学习型团队。
2.创建公平公正公开的竞争环境：
公司努力为员工创建公平的竞争环境，使员工在获得相同资源的前提下展开竞争，在竞争中获得提高，实现优胜劣汰。人人是人才，赛马不相马。“赛马机制”是绿海公司独特的用人机制，即提供舞台让员工施展才华，给你场地、资格、机会，通过目标公开、场地公开、考核公开的公开竞争机制，让人才脱颖而出。相马不如赛马，赛马彻底改变了千里马的被动命运，充分显示自身价值，不再把命运寄托在“伯乐”的出现之上。在绿海，可以让你的价值得到充分体现和承认，理想得到实现，事业不断发展。
（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；
（2）没有学历，性别、籍贯、身体特征的偏见；
（4）没有领导个人用人偏好。
3.建立公平合理的员工晋升机制：
（1）建立员工正常晋升机制，使普通员工享有努力敬业而被提拔的权利和机会；
（2）积极开展制度化的合理化建议活动，倡导员工从企业发展的大局出发积极思考，发现和解决问题，从而发现、挖掘人才；
（3）对突破常规机制脱颖而出的尖子人才，大胆委以重任，使其有进一步发挥才能的机会。
09年第二季度招聘需求
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一、招聘职位 |
1、驻店营业员 2、储备干部 3、营销人员
4、销售助理 5、驻外代表 6、产品推广员 |
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二、招聘要求 |
1、中专以上学历、市场营销、电子商务、国际企业贸易相关专业，应届毕业生优先；
2、性格开朗、活泼良好的语言表达能力和沟通能力；
3、诚实稳重，具有团队合作精神，服从公司安排。 |
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三、享受待遇 |
1、公司免费提供住宿和岗位培训；
2、公司不收取任何费用、带薪培训；
3、因工作产生的费用如车费等均由公司负责；
4、试用期一到两个月，转正后享受工龄补贴、职能补贴、岗位补贴；
5、休年假30天；
6、业绩优良者：享受每月每年物质奖励（300-3000元标准）或国内旅游；
7、试用期工资：基本工资600+医疗补助+综合奖金；
转正后基本工资：800+医疗补助+综合资金+效益提成+年终资金 |
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四、联系方式 |
地址：长春市南关区儿童公园东门 长春绿海医疗器械公司
电话：0431-88938133 15604401184 传真：88938133
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